在工程制造行业中，设计思维是一种关键的方法论，它通过五个主要阶段引导创新和有效的解决方案开发。这种方法论强调跨学科团队合作、用户中心设计和迭代过程，使其成为解决复杂工程问题的理想工具。
1.同理心（Empathy）:通过与用户的深入交流和观察，设计团队可以真正理解用户在使用产品或服务时的体验。这不仅包括用户的需求，还包括他们的感受、想法和行为模式。
2.定义（Define）:在这一阶段，设计团队将从同理心阶段获得的见解转化为明确的问题定义。这个定义将指导整个项目，确保团队保持焦点并解决真正的问题。
.想象（Ideate）:团队会进行头脑风暴和其他创意活动，提出尽可能多的解决方案。这一阶段的目标是鼓励创新和非线性思维，打破常规，探索所有可能的解决方案。
4.原型（Prototype）:基于想象阶段的想法，团队会制作一个或多个快速、低成本的原型。这些原型旨在测试想法的可行性，是一个迭代和学习的过程。
5.测试（Test）:最后一步是测试原型并收集用户反馈。这个阶段可能会揭示新的见解，引导设计团队回到前几个阶段进行进一步的迭代。
案例应用
在下面的四个案例中，我们将看到如何将设计思维应用于实际的工程制造项目中，从而解决复杂的问题，创新产品，提高效率，同时满足用户和市场的需求。
水平定向钻机设计南木设计首先通过观察和访谈了解了操作员在现场使用钻机时的体验。定义了一系列关键问题，包括操作复杂性、安全风险和效率问题。通过创新思维，团队提出了多种解决方案，比如改进的控制系统、更好的安全特性和提高操作效率的新技术。在原型阶段，我们开发了几种不同的钻机模型，并在现场环境中进行了测试。通过不断迭代，最终开发出了一种既安全又高效的新型钻机。
融成自动灌装机设计在融成自动灌装机设计案例中，南木设计深入了解了生产线工人的工作流程和挑战，特别是在操作灌装机时的效率和准确性问题。定义了目标为提高灌装过程的自动化程度和减少操作错误。团队通过创意工作坊和技术研究，设计出了一种新型的自动化灌装系统，这个系统不仅提高了生产效率，还通过用户友好的界面减少了操作复杂性。通过在实际生产线上测试原型，团队收集了反馈并优化了设计。
污泥低温干化机工业设计面对环保领域的挑战，南木设计通过调研和访谈了解了污水处理厂的需求和限制。团队将目标定义为开发一种更高效、更环保的污泥干化技术。探索了多种技术方案，包括低温干燥技术和能源回收系统。在原型阶段，他们测试了不同的干化机型号，以评估其效率和环保性能。这一过程使他们能够提出一种既高效又环保的新型干化机。
种猪测定站工业设计在这个项目中，南木设计密切