他们以人员“零增长”承载近5年设备50%超常规增长；建成国家电网系统首个数字化安全管控示范实训基地，连续25年安全生产无事故；获得专利发明多项，解决了大量设备管理和生产实际问题……
在浙江杭州，有一支现代电网设备检修管理“铁军尖兵”。他们深化落实“一体四翼”发展布局，加快推进现代设备管理体系建设，全面深度开展数字化检修，不断提升一线核心业务能力。
借“数智”之力探索精益高效的现代设备检修模式现代设备检修模式是什么？在第一次带头研发检修业务数字化应用时，毕业于清华大学的博士生史宇超还只有初浅的认识，“我们观察到，传统检修工作存在业务离线化、工单纸质化、绩效经验化的问题，想用数字化手段试试解决问题。”
▎国网杭州供电公司变电检修人员在现场开展检修作业年，史宇超通过“揭榜挂帅”，带领数字化检修创新团队，结合数字化班组建设，自主研发了“检修e平台”微应用。有了“检修e平台”，变电检修工作不仅实现了计划任务一键下达、生产资料一键可取，还实现了员工积分一目了然。依托“检修e平台”，国网杭州供电公司健全以业绩、能力、贡献为主的考核奖惩机制，试点建设“变检三原色”数字绩效体系，加权衡量员工的业绩积分、能力积分、贡献积分，实行多劳多得、能者多得。2月22日，挂在走廊里的电子“绩效看板”，晒出了变电检修中心每个班、每个员工1月份绩效考核结果——二次运检一班“90后”青工程祥，因在千伏云会变改造工程中贡献突出，当月绩效积分斩获第一，收入比别的同事高出不少。“工分靠挣、吃饭凭本事！”程祥说。▎国网杭州供电公司健全以业绩、能力、贡献为主的考核奖惩机制，推出“绩效看板”
就这样，员工的“金点子”借“数智”之力，变成了“金钥匙”，推动了生产组织方式和业务组织模式的变革，为现代设备管理模式的基层落地添砖加瓦，也让员工对新业务、新技能有了体系性认识。“数智”之力，更进一步促进释放设备检修生产力。国网杭州供电公司把电网检修最核心的管理业务，按照集约融合、协同高效的原则，集中布局，建成具有检修指挥大脑中枢功能的数字化检修管控中心。变电站辅助设备监控、变电站机器人监控等15套设备监测系统统一接入，原来需要等待运行人员获取再提供给检修的信息，现在检修人员可以自主远程获取，给检修指挥装上了“千里眼”，最大限度提升了应急响应速度。▎国网杭州供电公司变电检修人员在数字化检修管控中心工作
1月31日11时，数字化检修管控中心响起警报声，应急值班人员迅速赶到，对告警源头——千伏云会变电站低气压情况进行“会诊”。10分钟内，故障处理意见明确，“指挥中枢”派出人员赶往现场处理故障。检修业务数字化和卓越绩效“双管齐下”，国网杭州供电公司运检专业提质提效，在近5年电网规模增长50%、人员“零增长”的情况下，实现设备缺陷下降50%，故障应急响应时间缩短40%。扬“人才”之帆
把看家本领牢牢掌握在自己手中
2月16日，千伏云会变电站新一代二次系统统一监测与在线运维功能上线。入职第二年的徐路遥在这次现场工作中完成了“智能变电站线路保护校验”等技能打卡实战，获得了一张“育苗计划”继电保护专业的“技能通行证”。千伏云会变改造工程是国家电网公司首批自主可控新一代变电站二次系统建设示范项目，项目将把全站二次设备换成“中国芯”，解决二次设备核心芯片依赖进口、数据信息利用不足等难点与痛点。▎国网杭州供电公司变电检修人员在现场开展检修作业如此核心又复杂的工程作业怎么干？国网杭州供电公司加强运检专业全业务核心班组建设，坚持所有的工作都能干、所有核心业务自己干、所有业务自己管。提升队伍核心能力建设，青年员工“育苗计划”是第一个抓手。国网杭州供电公司以全专业实训基地为支撑，聚焦“实训、实战、实用、实效”，按照“墩苗、强根、拔尖”三个阶段，紧抓新员工入职前两年的育苗“黄金期”，为每位员工定制技能通行证，设计理论课程、实训课程，结合现场作业磨练，重点培养具有核心技能，能够独当一面、一锤定音的青年技术骨干。▎青年员工实操比武现场
在千伏云会变电站改造工程现场，一支“90后”党员占比80%的10人攻关团队“集结”起来。他们开展“以战代训、实操实练”，历时6个月全自主更换了全站百余套二次设备，参与十余份新一代变电站二次设备调试规范编制。“这次改造工程，8名青工在现场完成了变电一次、继电保护等15项技能打卡通关。大家深深感到，把看家本领牢牢掌握在自己手中，是最宝贵的财富。”徐路遥介绍。▎青年员工在作业现场开展“以战代训、实操实练”
除了完善的培养体系，国网杭州供电公司还因地制宜设计练兵载体，建设复合型青年人才培养平台“启明学社”，开发全专业线上平台“杭电云学堂”，实用化45个实训基地，打造线上线下相辅相成青年建功“练兵场”。同时，国网杭州供电公司还“把支部建在连上”，每个重大项目都设立党员责任岗，让青年党员在实战实训的一线啃难骨头、硬骨头。搭台子、架梯子、铺路子。眼下，一批批精通设备管理、攻关核心难题的检修“专科医生”在这里快速成长，自主作业类型覆盖率达%。强基层之“本”
让传统技能型班组焕发创新活力
2月18日，结束一天千伏启江变直流系统故障消缺工作后，变电检修中心新型技术拓展应用班班长华建国与班员刘燕华马不停蹄回到中心站用电新技术研究基地，调试磷酸铁锂蓄电池组研究平台，开展锂离子电池特性、充放电控制策略研究。▎探讨解决技术难题新方法
“这两年，我们不仅自主开发了这套蓄电池智能运维平台，加强了蓄电池专业化检修能力，实现蓄电池缺陷远程识别率达90%以上，还获得了很多创新创效成果，为储能建设提供技术支撑。”谈到创新技术开发，参加工作两年的刘燕华兴奋地不由提高了语调。有谁能想到，在几年前这个新型技术拓展应用班还只是专注电测仪表的传统型老小班组。在新型电力系统建设进程中，传统盘表逐步退出历史舞台，而这个有着35年历史的传统“仪表班”，是怎样实现焕发“新”生，成为技术创新驱动的复合型一线班组的呢？国网杭州供电公司重新整编队伍，充分激发每个班组、每个人的工作潜力，寻找最适应现代设备管理体系建设要求的“强基”之法。根据业务模式变化，优化传统业务班组人员配置，深度开展“老带新”“传帮带”，不断提高班组新技术研发、新业务拓展专业实力，稳步推进传统二线班组向新型技术拓展应用、运检监一体、营配融合等新型一线核心班组转型。▎开展技术攻关讨论会
传统班组转型，基层活力不断激发。在班组业务范围从“传统型”变为“新型复合型”，设备运维模式从“现场人工”变为“远程智能”，班组员工从“任务完成型”变为“主动创新型”三个转变之下，原先快要自动消亡的仪表校验班组华丽蜕变为创新活力迸发的新型班组，并在国网浙江电力系统内创下多个“第一”：开展国内首个柔性接地电压消弧技术试点应用；全省首个专业管理接地选线的班组，并实现单相接地选线准确率全省第一、全国领先；省内首创“站用电新技术应用与实训基地”、全流程自动化的蓄电池低碳核容方式；省内首个搭建了消弧线圈接地选线智能研判平台。该班组还被评为国网浙江电力五星级班组。2月，之江的春潮，涌动无限希望，澎湃奋进之声。朝着领先建设新型电力系统省级示范区主阵地、打造现代设备管理体系先行示范窗口的方向，国网杭州供电公司立目标、见行动，68项重点任务已迅速铺开，坚持一手抓强基固本、一手抓创新示范，继续为现代设备管理体系落地建设先行探路。供稿：杭州公司富岑滢张蕾黄馨
编辑：项丹｜校对：邓通朱斐白
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