包洪军，年出生，浙江省杭州市临安区人，中共党员，年获得浙江农林大学农业机械化领域农业推广硕士学位。现任临安板桥镇洪军农机植保专业合作社理事长、杭州临安茴回香家庭农场场长、临安区板桥镇农业产业协会会长。
秋口村地处临安南部，是个人多地少的山区村落，在社会经济发展的大浪潮下，村民们纷纷外出务工、经商、跑运输，家中农田往往无法顾及。但从年开始，该村土地却没有因无人耕种而出现抛荒撂荒的现象。
包洪军牵头成立的合作社是集粮食生产、加工、销售及科技服务等社会化服务于一体的互助性经济组织。合作社共有成员35人，其中专业技术人员4人、机修及农机操作手7人，共承包农田余亩，为临安区及周边种粮大户共计余亩土地提供全程机械化服务。
合作社现拥有各种稻米种植、收获和加工机械60余台（套），其中循环式谷物干燥机3台、水稻种子发芽器1台、高速乘坐式插秧机5台、精少量播种机1台、床土筛选机1台、育秧流水线2条，同时还配备了无人驾驶拖拉机、插秧机、电动多旋翼无人植保机等现代化设备。
“半路出家”当农民
包洪军这个名字当地人可能不怎么熟悉，但是只要说起种田的大学生洪军，基本上就都能对上号了。
包洪军在读大学的时候，一心想找一份稳定的工作。年毕业后，他在临安的一个建筑设计院做建筑制图员，每天在办公室里面对着电脑，点、线、面逐渐吞噬着这个年轻人的朝气和闯劲。
也许是性子使然，仅仅半年工夫他就放弃了案头工作，扎入了工程一线，进行现场施工。同年9月，他的同学胡铮来到三口镇（现板桥镇）秋口村担任大学生村官。
他们偶然聊到秋口村的很多青壮年选择外出打工，家里的田地无人耕种，农田抛荒现象十分严重，很多家庭的收成甚至不足以保障自家的口粮。
通过翻阅相关参考资料，包洪军发现这一问题在国内非常普遍，由于劳动力的转移，土地大量抛荒，耕地数量锐减。
心中有家国，胸中有壮志。面对摆在眼前的这个现实问题，包洪军下定决心放弃了城市里的工作，一心想为村里解决这一难题。
于是，他和朋友开始积极地向有经验的村领导请教，并对本村的耕地进行实地勘查。在翻阅了大量材料、反复进行推敲和对比之后，他决定借鉴美国农场主的经营管理模式，创新土地经营方式，建立由个人承包土地，集中进行机械化、规模化种植和管理的机制，由此逐步消解荒地多、劳动力不足的问题。
他坚信，只要有资源、有利润，这种全新的生产模式也能在秋口村创造出一片新天地。
“以粮换地”赢首仗
一个新想法的实施，总会遇到一些困难、遭受一些考验甚至阻力。创业初的秋口村，人人都想往村外走、向城里跑，很难找到合适的人留在村里种地。为了将全新的设想落实到实际的生产中去，包洪军着实下了一番苦功。
期间虽然工作开展并不顺畅，但包洪军并没有放弃，而是一边修正细化自己的计划和想法，一边持续向身边的人推介创意，希望得到大家的支持。
最终，在父亲的支持和朋友的帮助下，一个农机植保专业合作社在两个年轻人的探索中成立了。成立初期的合作社只有两台手扶拖拉机、1台高速乘坐式插秧机和1条育秧流水线。
最初，合作社的定位是为农民提供农机、植保等托管服务。年合作社开始种植水稻，承担了农户亩土地的经营管理任务，没有任何田间管理经验的包洪军就这样懵懵懂懂地迈出了他农业生涯的第一步。
当
时
他们第一次尝试规模化运作，也是第一次机械化作业，第一季秧苗稀稀拉拉插下去的时候，很多农户打起了退堂鼓。
本已协商好农户每年向合作社支付管理费用，合作社将稻谷收获后交到农户手上，但在这种情况下农户自然不愿履约。思前想后两人明确了两点：一是田必须种下去，二是不能让老百姓的饭碗摔了。
最终包洪军给出了3个解决方案：一是拿稻谷作为租金；二是稻谷折价作为租金；三是继续托管，托管费用不变但是亩产保底千克。这3条方案推出后，在农户当中反响不错，首仗险胜也初步奠定了合作社发展壮大的基础。
披荆斩棘开新局
没有任何经验的他们在年秋收的时候，又遇到了很多的问题：这么多的稻谷收割后该如何处理，稻谷收割了晒不干、发生霉烂怎么办，成熟的稻谷因为晒不干迟迟不收获怎么办，除去农户的租金后剩余的稻谷该怎么消化，这一连串的问题成了当时合作社面临的最主要困难。
但包洪军只能迎难而上，先把稻谷收回来，在村委的支持下把村里面所有可以借用的硬化路面都晒上稻谷，晒干之后则请农户第一时间结算租金，以减少库存压力。所幸前期收割托管的农户相对较少，虽然极大降低了他们的工作总量，但短时高强度的劳动还是把工人累趴下了。
后经多方打听咨询，得知新登粮库有粮食烘干机，包洪军第一时间和对方联系谈妥了粮食烘干事宜，心里悬着的石头总算落地，秋收以来包洪军终于睡了个好觉，年的水稻也取得了丰收。
乘风破浪拓新边
年是合作社全面发展的一个起点，合作社购买了第一台烘干机，也进行了第一次真正意义上的基地建设。他们租用了村里占地面积米2的老茶厂进行全面改造，基地扩容也为后续添置机械设备、开展机械化服务提供了物质基础。
年是合作社对外扩张的元年。虽然秋口村的土地都已被包洪军管理得生机勃勃，但是周边村落仍有土地抛荒撂荒，有些地方的土地虽有人种，但享受不到机械化服务。
好事也可传千里，秋口村相邻的界联村、三口村听闻秋口村的农户不用下地就能吃上自家产的稻米后，便纷纷上门寻求托管服务。
合作社当年顺势添置了收割机、大中型轮式拖拉机，实现了粮油生产全产业链机械化。随后在包洪军的带领下，年合作社业务范围逐步拓展至整个临安市（区），为临安将近亩土地提供机械化服务，至此洪军农机植保专业合作社成为临安设备最全、服务面积最大的农机专业合作社。
后因新农村建设，合作社搬迁重建，当年新增了大米加工设备，并注册商标“谷瑞恩”。秋口大米随之上市，因其米质好、口感佳而广受好评。如今秋口大米的知名度越来越高，一度达到供不应求的状态，包洪军的合作社也越做越红火。
乘胜追击织新梦
包洪军的合作社成立之后，不仅经济效益明显，社会效益更是不容忽视。
首先，促进了当地土地规范有序流转。合作社与农户签订土地承包经营权流转合同，以合同契约的方式确定了租赁者与被租赁者的关系，明确了双方的关系权利和义务，依法维护了农民的土地承包经营权，消除了农民的后顾之忧。合作社自有基地以秋口村为核心区块，向周边村镇辐射流转土地，实现了集中连片经营，切实解决抛荒问题。
其次，解决了农村劳动力转移、土地无人耕种抛荒的问题。用当地农民的话说，合作社使他们“离乡不丢地，不种有收获”，以产代租方式返还收获的粮食，既让老百姓获得了粮食又解决了土地抛荒的问题。
再次，促进了农业产业结构调整，发挥了规模效益。农民将土地租赁给合作社集中连片经营，改变了过去农户分散种植品种不统一、田间管理水平差异大的状况，实现了规模化、集约化生产，降低了生产成本，提高了经济效益。合作社经营更加注重质量标准，发展标准化、品牌化生产，提高了市场竞争力，加快了新品种、新技术推广应用，提升了农业的科技含量，促进了增产增收，实现了承租户和出租户双赢。
最后，促进了农业机械化推广，提升了综合效益。机械化的种植及采收方式，改变了以前传统的“面朝黄土背朝天”的种植方式和手割脱粒的纯体力采收方式，不需要消耗大量的人力、物力就能获得较高的种植、采收效率，提高了劳动生产率，减少了在收获期因自然灾害引起的损失；同时解放农民的身心，让农民不必为了一亩三分地弯腰驼背。
作为一个普通农民，勤劳质朴、踏实肯干是包洪军的本心；而作为一名带头人，创新思路是他的本领。他坚信，只要认真对待脚下的每一寸土地，她将给你丰厚的馈赠。包洪军用自己的勤劳智慧，践行着初心使命，也给农户带去了经济实惠。面向未来，包洪军将继续不忘初心、践行使命，在力所能及的范围内不让一寸土地抛荒，端好手中的饭碗，管好老百姓的口粮。
资料：浙江农艺师学院